夏普接班人選　外傳為創(chuàng)業(yè)者曾孫 

日本家電大廠夏普(Sharp)雖因接受鴻海經(jīng)援，被迫接受戴正吳為夏普史上第八任社長。而鴻海董事長郭臺銘與副董事長戴正吳均對外表示，只要夏普達到轉(zhuǎn)虧為盈并重新回到東證一部，就要讓日本人重新接掌夏普，人選為何就成為日本市場關(guān)注的焦點。

周刊東洋經(jīng)濟(Toyo Keizai)報導中提出一個推測，或許夏普的第九任社長，會是夏普創(chuàng)建者早川德次的曾外孫，2014年才進入夏普的年輕人，這是因為鴻海在2017年1月22日的尾牙中，采訪到郭臺銘，從郭口中得知要把這位曾外孫放在身邊親自培育，有成果后再給他適當?shù)奈恢谩?

而且在臺北的鴻海尾牙中，早川德次的2位外孫與這位曾孫，都出現(xiàn)在會場，由郭臺銘親自介紹；雖然當事人的反應(yīng)是顯得困惑，覺得自己歷練還不足，在夏普在鴻海都只是個新人，也沒有足夠的功績穩(wěn)定自己的地位，但日本媒體對此頗為敏感，開始推測早川德次家族回歸夏普的可能性。

基本上，日本的家族企業(yè)并不少，夏普也可以算是家族企業(yè)，雖然早川德次并不是把公司交給女婿，而是交給半徒半子的佐伯旭，但直到奧田隆司為止，夏普前6任社長之間的關(guān)系，不是女婿的親人，就是師徒，實際上還是屬于近親繼承，也因此歷任社長只要沒死，都是退而不休，造成公司多頭馬車，難以管理。

而在夏普在2011~2012年之間，連續(xù)2年因液晶面板事業(yè)投資失利，帶來嚴重虧損時，接任第七任社長的高橋興三，才算打破慣例，成為完全與前幾任高層沒有明確關(guān)系的社長；在當時的傳言中，甚至有高橋興三**逼宮的說法，不論是否屬實，但可看出夏普內(nèi)部對于非傳統(tǒng)派系社長的不安。

因此，郭臺銘把早川德次家人帶在身邊訓練，在日本人眼中，就是要培養(yǎng)充滿鴻海風格，能延續(xù)戴正吳做法與政策，但血統(tǒng)上則是回歸夏普原始血脈的接班人。

在郭臺銘眼中，夏普應(yīng)有的組織改造尚未完成，新任日本社長可能很難延續(xù)戴正吳打下的基礎(chǔ)；但以日本人的排外，不用日本社長，接下來的反應(yīng)很難預(yù)料，引進早川德次的后代，以日本人來看，或許是兩全其美的方案。

至于鴻海真正的盤算，在夏普完全轉(zhuǎn)虧為盈前，其實很難確定。